尊敬的各位老师：

为了理顺工作关系，充分发挥基层组织的积极作用，明确各部门下学期的行动方案，让大家在新的学期全身心投入工作，学院领导班子将与每个系所、部门、人员进行交流和研讨。

一、时间安排

会议时间安排表

二、会议要求

（一）系所要求

以7个系为基础进行思考和研究以下问题：

1、系所基层组织如何建设？

2、系所教授牵头的重点、重大项目申报的可能方案？

3、系所相关教学任务的落实和未来可能教学任务的安排。

公司领导班子会和系所负责人、教师交流沟通，明确行动方案。

（二）行政部门和实验中心要求

部门和个人思考并准备以下问题：

1、现在做什么？

2、存在问题是什么？

3、2018年准备做什么？

4、每个人思考自己怎么做？

5、集体思考部门怎么做？

不仅仅是上交问题，应提出具体的解决办法。

（三）人力资源会议要求

1、梳理清楚2017年12月31日之前学院对大家的考核、奖励、合同没有兑现的内容，确定兑现方案；

2、研究制定2018年1月1日起始的合同、考核、奖励方案，计划在下学期开始阶段予以安排和执行。

公司领导班子可能会邀请教职员工征求意见，针对具体问题交流协商解决办法。

请各位老师按照会议要求提前做好相关准备。

特此通知。

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2018年1月17日