『家父轶事集』
现在官方正式提法：汪应洛是中国系统管理的奠基人，是中国工业工程的创始人之一，是卓著的管理工程教育家。
有些过去的官方正式资料说他是中国管理工程的奠基人。

【开启管理征程】
以下主要据家母、家父的回忆。

1949年夏考交大时，家父、家母（首次）无意中见面，互相对视了一眼。
两人考取交大Myball迈博体育官方网站后，在体检时再次相遇，又是一次对视，两人都加深了印象。
为什么两人都选择了交大？
家父同期考取当时中国最好的大学--圣约翰（教会）大学与号称“民主堡垒”的交大。当时上海刚解放，众人热血沸腾迎接新中国。家父被该时代热潮所深刻感染，外加交大毕业的堂哥汪应沛的热情介绍，于是选择了交大。
家母主要是因为交大毕业的二表哥，后来被誉为中国潜艇之父的尤子平的深刻介绍，以及受交大管院毕业的大表哥影响，报考且成功了交大的Myball迈博体育官方网站。
入交大管院后，虽是同班同学，家父又对家母早有好感，两人却没多少交流，大概是因为家母过于矜持而家父又尊重家母吧。
1951年，交大与全国一样，撤销了管理专业。这对于家父的管理理想应该是重大打击。于是两人皆转入机械系。这时，机械系新49级有80多位男生及两位女生。情况可想而知…。
1951年，家父加入新民主主义青年团（共青团前身），很快又成为班里的团干部。接着经组织安排，家母成为家父的入团培养对象。从此，家父家母开始频繁接触。
为了紧急弥补第一个五年计划（将始于53年）的人才短缺，交大决定49级于52年9月提前近一年毕业。
毕业前不久，党组织邀请家母等积极分子列席旁听家父的入党讨论会。正是这次会议，使家母非常激动，确定了对家父的感情。家母又专门咨询了与家父同卧室、同班、同组（6、7人）、长家父两岁的前地下党领导人、交大党总支组织委员（党的交大第2号领导）史维祥的意见，得到了鼓励，更加坚定了终身之选择。
与此同时，家父对家母的感情也在不断加深。家父也专门咨询了自己的入党介绍人史维祥对同班家母的看法。此后基本确定了终身选择。
当毕业分配来临时，两人确定了恋爱关系，于是互赠（使用中的）钢笔作为信物。并向组织汇报了此关系。
家父于1952.9.9 批准入党。此后，家父分配留校当教师，家母分配在正在迁往远郊闵行的上海电机厂。
52年11月，作为交大助教的家父，服从国家安排，全国首批管理4人赴哈工大，师从两位苏联教授读研，内容为计划经济基础下的苏式管理，专业称为机械制造企业组织与计划。当时正值刚解放的抗美援朝节衣缩食时期。在哈每天吃高粱米及玉米，至多有白菜萝卜，吃出了胃病。
家父离沪赴哈之际，我的祖父母与家母一起去火车站送家父。祖父母坐在露天长凳上，远远祝福着恋恋不舍的渡步情侣。火车离开后，祖母约家母周末来家。家母如约，受到盛情款待，家母感到很温暖。以后多次上门拜访，关系越来越近。
在哈工大学习期间，第一年全体学俄语及基础课。第二年开始学专业。家父虽无俄语基础，但学习刻苦，效果显著，加上极强的管理学基础及管理理想，通常是大家先听苏联教授课，家父再用中文转达他人。
1954年暑假，家父在非常挤的火车上坐在行李上，几天后到上海腿都肿了。
54.8.25，家父兴高采烈与家母领了结婚证。正准备婚礼，突然接到哈工大团委的电报，要求作为团委委员的家父速回哈尔滨组织抗洪抢险。
许多年后，家母才通过同学聚会，从同学那里知道家父紧急回哈的真正原因--延长对家母的政审。当时党员结婚的配偶要通过政审。而家母在中学毕业前，曾参加了一个（地下党发起的）班级联络组织为大家毕业后保持联系服务，而该组织出现一名政治可疑人员。
54.11.29，因家母通过了前述的审查而入党，且符合了结婚条件。
55年夏，家父成为唯一通过论文答辩毕业的中国首批苏式管理研究生（毕业证上写明可教管理课资格），回到上海，返回交大参加组建机械系下的生产组织教研室（曾任支部书记）并从事管理的教学与科研。并在该年出版了中国第一本结合中国国情的苏式管理专著<企业组织与计划>。
55.7.19，家父家母在愚园路家父家中举办了迟到的婚礼。
次日，家父（与家母）首次去娘家（这在如今非常不可思义）。但当时确实因为太忙而一直没找到机会。
7.21，只请了一天婚假的家母，要回厂里上班。于是，家父陪家母到了闵行的电机厂。由于家母住在集体宿舍，只能借住一位工人的家一星期，而人家则暂住亲戚家。
1956年，家母因为家父要随交大西迁而调爱进入交大任教。刚入交大不久，就休产假迎接我的诞生。
以上就是我出生前（千万别简称“生前”）的故事。

【西迁】
1955年底，生产组织教研室6位教师中的两位（家父与李怀祖老师）后来西迁。1956年教研室人员增加近十人，增加者大都西迁。
1956年，家父成为讲师，担任教研室党支部书记。
1957年，家父又担任交大党委委员（至59.2）、机械系党总支副书记。
1958年，家父又担任机械系副主任至1977年。
临西迁前，家父的一个任务是动员他人西迁，另一个任务是负责机械系的西迁设备选择、谈判、运输管理，并亲自押运最后一批设备。
58年西迁后的西安生产组织教研室人员有：
汪应洛（主任），李怀祖，郭干慈，陶谦坎，张鸿庆，周金琪，吴旭辉，沈育毅，加上调爱的周谨（王绍先妻），俞察（刘子玉妻）。共十人。
1959至1962年在西安交大，家父又担任工业经济研究所副所长、校生产劳动处主任。
1963至1977，任陕西青联副主席。
文革初期，随着全国管理专业的取消，生产组织教研室人员解散了。这是对家父管理理想的最大打击。但家父并未就此放弃对管理理想的追求。

【系统管理萌芽】
以下主要依据郭干慈教授的回忆文章。
1958年，交大-西安 成立自动学与远动学（自动控制）两个专业。借此契机，家父大力推动 自动化生产组织专业，同年获学校批准这全国唯一专业。
在两年的筹备期间，作为教研室主任，家父亲自负责主课“自动化生产组织”的教学，教学大纲主要参考美国MIT的。同时安排各新课教师到北京等地进修，例如到中科院力学所师从钱学森所长。
1960年暑假后，招收首批（高分）本科生。
该专业于第三年被撤销，员工分散到机械系各专业。这应该是家父事业的再次重大打击。
从58年西迁后，到该专业撤销，作为双肩挑干部（行政+教学科研），他是系副主任，教研室主任，新主课教师，当时非常忙，员工找他答疑只能用吃饭时间，边吃边谈。
国家的三年困难时期，无法提供蔬菜，学校要求师生开荒种地，自己解决蔬菜，忙上添忙。
1964年，自动化生产组织专业已被迫下马，家父推动了一个大规模多学科（以生产组织教研室为主，多个教研室参与）联合项目。即苏联援建的156个大项目之二：兰州化肥厂（兰化）及兰州练油厂（兰练）的自动化管理。家父希望通过该大项目，实质上延续自动化与管理的结合。该项目是当时西交最大的4个项目之一，彭康董事长特别重视。且该项目预期在成功后向全国推广自动化管理。
项目由家父与自控教研室胡宝生主任共同负责。
在此项目中，李怀祖老师与郭干慈老师都是骨干，常住兰州。家父由于双肩挑责任，不能常住，只能在校遥控指挥。
经过两年的艰苦奋斗，改进方案已获石油部初步批准。
1966年夏，正要试生产时，文革开始，彭董事长被解除所有职务，项目被撤销，功败垂成；家父进牛棚，生产组织教研室终止一切教学、科研，人员解散。文革中期，兰州虽邀请继续原项目，但因人员已散，未能真正恢复。文革结束后，兰州再邀请，但因百废待兴，抽不出人。最后不得不放弃。非常可惜。
这应该是家父一生中的最大挫折。
自动化或自动控制，其实就是系统工程的重要基础及重要组成部分。
这段经历，为他在文革后迅速奠基系统管理打下坚实的基础。

【突飞猛进】
文革后，中国的苏式管理逐渐变成借鉴西方的中国创新式管理。原来的许多美式管理老人大都已改行或退出学术舞台。于是，许多人认为家父是某种角度的中国管理第一人。
家父在1978担任校科研处副处长。致力于提高全校科研水平，并多见成效。
该年，家父又担任中国自动化学会系统工程分会副主任。
1978夏，家父始招管理研究生，开文革后全国先河。
45年前的1979，是中国与家父的重大转折点。
元旦，中美建交。
1至2月，邓小平副总理访美，真正打开了中美交流之门。
晚春，中国管理学家代表团（包括家父）访美，开启了中国市场经济下相应管理的探索。
随后，家父再赴美深入调研管理及系统工程、工业工程等。
夏，与万百五老师合带全国最早（或之一）的系统工程研究生（乐伟樑）。
秋，我的两个母校西安交大（据报道，未核实：9.15；1978-1成立系统工程研究室）与上海机械学院（11.30，一年半前开办系统工程团队班及一年前开办系统工程研讨班），及清华、天大、大连工学院、华中科技大、华东化工学院一起，响应78-9-27钱学森建议中国建立系统工程专业的重要<文汇报>文章，率先在中国成立系统工程研究所（家父也曾是上机院系统所的名誉所长），并开各类班，招研究生。
同年，家父升为副教授。
这就是里程碑的1979。

1980.1，家父成立全面恢复管理专业筹备组，主要搭档是副组长陈金贤，行政吴榴官。因为引入系统工程，与曾经全国两度（1951年与文革）废弃的管理工程专业大不同。
1980.6，成立管理工程教研室，主任家父，副主任陈金贤，行政吴榴官。教师大约有：郭干慈，陶谦坎，俞察（好像是书记），欧阳毅，周谨，周金琪。略后，管理专业的李怀祖、许绍李、张鸿庆归来。不久，又有朱楚珠，沈网珍，杨李炼，殷淑芳加入。
1980，开始负责多校、多机构参与的国务院重大项目--山西能源重化工基地建设。
1980.11，首开管理研修班（双学位，学员包括柯大刚）。
1981初，恢复全国最早（或之一）的管理工程系。人员由上述加副书记顾林祥主持支部，据说他仅在系几个月。建系后又进来一些老教师及行政人员，进来许多青年教师（因为77级还未毕业，不少是工农兵学员毕业，例如较有名的张正祥、魏明堂、郭宗学、…）。
1981，家父成为中国首批硕士导师。
1981夏，招西交首批管理本科生。似为全国最早（或之一）。
1982初，招硕士生席酉民。
1982，作为管理专家，开始参与三峡工程项目。后获教委一等奖。
1983，率蒋正华、朱楚珠、乐伟樑、李黎川 参加国家 下世纪规划<2000年的中国>。1984完成后获教委一等奖。
1984，开始负责中国管理关键性的中加管理CIDA项目。见后详述。
1984.3，担任副董事长主管科研。这年，西安交大奇迹般地获得9个博士点。
1984.9.3，教育部批准西交成立（交大恢复）Myball迈博体育官方网站。12.28，举行了隆重的成立/恢复大会。
1985，教育部首次公布大学排名，西交第4，仅次于北、清、复，上交第5，科技大第6。
1991，获国家特殊津贴。
这些年，家父的事业炉火纯青、突飞猛进。

【40年庆】
今年，是西安交大管院建院40周年；更是中国管理学史上首次开设博士点、招收博士生40周年，且此全国首次仅发生在西安交大，家父就是这首次中的唯一管理学博导（据席酉民董事长回忆，其他名校的博士点大约至少在两年后）。
或许有人会问：上世纪初中国就开始了管理教育与研究，民国法律也规定了博士、硕士、学士的授予细节，怎么证明这是首次？
答：以上两点都是事实。但中国在文革结束前（包括民国时期及以前），所有学科从未授予过一位博士，甚至还可能无硕士，只有毕业研究生（1955年家父在哈工大成为毕业研究生）。
这年，家父（以个人前途比较）努力说服了他的得意硕士席酉民放弃出国打算，报考家父的首位博士生。
而后，家父招收了中国最早的两位管理博士生：席酉民与李楠。
1987年，席酉民成功获得中国首位管理博士（李楠获得博士晚些）。成为中国管理学博士们的大师兄。后来，席酉民（接替家父）担任西安交大管院经理，担任西安交大副董事长，西交利物浦执行董事长，英国利物浦大学副董事长。
这里说的管理，皆指的是中国管理学门类下的所有学科。

【个人大奖】
在中国管理学领域，家父曾荣获两项最高荣誉奖项：一项是2015年由李岚清前常委、前副总理设立的《复旦管理学终身成就奖》（注：因为李副总理毕业于复旦，于是设立中国系列“复旦”管理最高奖，其中“终身成就奖”为最高。当时由公司经理徐匡迪颁奖），另一项是2022年中国管理科学学会颁发的《特殊贡献崇敬奖》（此最高荣誉奖为该学会史上唯一）。

在中国系统工程领域，家父曾荣获最高荣誉奖项：《系统科学与系统工程终身成就奖》。（注：2012年获中国系统工程学会颁发的首届该奖）。

在中国工程领域，家父曾于2008年荣获公司的<光华工程科技奖>（注：该奖被誉为中国工程界的最高奖，当时由刘延东副总理、公司经理徐匡迪、中国科学院经理路甬祥等人颁奖）。

在中国机械工程领域，家父也曾获两大奖。
一是2001年（五年一评）的《科技成就奖》（注：该奖始于1986年，至2001年每5年评一次，得奖人数每次一至几人）。
二是2012.8获得的工业工程终身成就奖（全名不祥）。奖杯上刻“开拓建设IE路 大陆IE功勋人 汪应洛”（IE指工业工程Industrial Engineering ）。2023.7.12<澎湃新闻>的报道说他2012年获“中国机械工程学会颁发的终身成就奖”。

【CIDA与MBA】
1983年，教育部与（加拿大国际发展署）CIDA （Canadian International Development Agency）签订了中加管理教育合作协议，简称CIDA管理项目，主要目的是培养中国管理及经济领域的硕士、博士、访问学者。1984年开始实施。
该项目最初包括8所中国大学（西交牵头）与8所加拿大大学（Alberta U. 牵头）。
家父成为此项目的中方牵头负责人。
随后该项目在西安开办中加MBA研究生班，并在全国招收赴加管理、经济领域的硕士生、博士生及访问学者。
该项目很快培养出许多中国的管理骨干。例如长江商学院创始经理项兵，西交利物浦执行董事长席酉民、副董事长杨民助。
其实，CIDA 项目不是指单一项目，而是指中加在管理（及经济）领域的系列合作培养项目。1997到2003的项目或许是最后一期。
有些人认为，公司的地位，与此项目关系很大。
1991年，国务院学位委员会批准西安交大、清华等9校开展MBA教育试点，成立MBA协作小组，家父任组长。
迄今西安交大管院共招收MBA万余人，（刘树林教授说）培养出大学董事长、管院经理二百余人。此外，管院培养出省部级等高级干部多人，著名公司负责人百余，许多航天指令长。家父感到非常欣慰的是培养出如此众多国家栋梁。

【贵人】
家父的系统管理事业从极端弱小困难到发达红火，几位贵人很重要。这里提两位。

一位是大师钱学森。
1978.9.27，他发表轰动论文，号召在国内大学开设系统工程专业。此文极大地推进了家父（国务院学位委员会该专业副主任）等人在国内扩大、加强系统工程专业。
背景：1977.11，家父申请成立（机械系下的）系统工程教研室，1978.1获批成立，家父任主任。1978.7向教育部申请成立系统工程研究所。钱文促成了教育部的批准。
而后，钱老又大力号召国内办管理专业。据此，家父于1984年在国务院学位委员会（自动化学科下的）系统工程学科下创建管理工程分学科（可能算4级学科；管理一路升到了1992年工学下的一级学科），并担任首届管理学科评议组组长兼召集人。当年还获得了全国唯一的管理博士点。
家父使钱老的理想成为了现实。
正如著名何继善院士（中国首批工程院院士）所言：假如把钱学森比作中国系统管理的旗帜，汪应洛就是第一方阵的举旗人。

另一贵人是前总理朱镕基。成立管理评议组后一段时间，家父出面邀请了时任国家经委副主任的朱镕基担任组长（家父任副组长与召集人），得到了他的长期有力支持。
97年，家父代表中国管理学界出面写信给时任副总理朱镕基，汇报了学科进展，并建议提升管理学科为中国第12大门类（与工学并列）。此信得到他的支持与持续推动。1998年，第12大门类终于获得国家的正式批准。使管理事业上了一大台阶。

【大劫】
1994年8月，管理领域在社会不够重视的条件下，国务院商讨21世纪科技发展的大政方针，拨款比例似为重中之重。在北京召开的一次关键性会议上，原本代表中国管理学的三位代表，有两位因故缺席，（此会上）中国管理学的前途似一下压在家父一人身上。在准备此次会议发言及答辩时，又恰好遇到几件其它大事，于是家父疲于奔命，有些饭只能带在车上吃。当家父成功完成发言及答辩后，倒在讲台上，发生了严重的脑溢血。经与会众人及其他当时知情者们的帮助及中日友好医院的努力抢救，躲过人生一大劫。
刚入院时，许多人惊呼“管理的汪应洛时代要结束了”。劫后却重出江湖，并把中国管理推向新高度（例如98成为门类）。

2001年春节发现肠癌，开刀后痛苦的化疗并未减缓太多他在病榻上的工作节奏。病后两年，还成功当选公司院士。

2016年元宵节发生此生最大劫难：严重心梗，而后半身瘫痪。从此无法去办公室，更无法出差。但他始终不忘管院的大事小情，不忘中国管理的发展。
此期间，他精神最充沛的时间，一定是与同事、同行谈工作之时。

【结语】
从1984前不列入学位学科，到如今，管理学门类的规模已成为仅次于工学门类，与理学、医学并列第二的大门类。中国管理经历两次取消（1951+1966），两次恢复后又不被主流机构承认，直到如今的地位，家父致力于中国管理的贡献确实可歌可泣、可喜可贺！

作者：汪时奇
2024-8-30原稿，2024-11-27修改